什么叫牛人？什么叫好干部？如何甑别与培养
组织发展，如何让整体大于部分之和？如何甄别牛人，又如何培养牛人？1. 组织发展，如何让整体大于部分之和？组织是什么？组织就是一群人为了共同的目标，按照特定的规则去完成共同的事，这就是组织。听上去有些拗口，但没关系，组织就是一些资源，一些流程...
成为优秀CEO，首先要打破信息“保护层”
CEO最大的职责是辨明公司是否需要方向上的重大转变，但权力隔绝了那些会挑战既有观念、预示着威胁或机会的信息。所以要想履行身为CEO的职责，就必须打破“保护层”。印孚瑟斯（Infosys）联合创始人南丹-奈卡尼（Nandan Nilekani...
宁高宁：好的经理人是选出来的，不是培养出来的
现在管理人的人都不愿意听人力资源管理了。为什么呢？因为讲了一上午的AI，告诉你怎么可以不用人了、怎么减少人的工作、不用人最好。想想也是，用了AI，可以每天加班，还不给加班费，绝对忠诚，从来不跳槽，不犯错误、精确计算、不闹情绪、不闹矛盾，也不...
“良将如潮”有方法--企业一把手培养与选拔的思考
“一把手”，就是经营人才，扛经营责任的，具有企业家精神的人才。一般来说，“一把手”是一个企业最为稀缺的核心资源。笔者观察发现，绝大多数企业做不大一个根本原因就是缺乏人才，关键是缺乏“一把手”。对“一把手”的选拔和使用是企业健康发展的关键命题...
曹德旺：人才出于认同
关于如何留住人才？如何培养人才？福耀玻璃董事长曹德旺有其自身朴素的经验总结，他曾讲了福耀两个员工的故事。当时有一个叫陈居里的年轻人，大学毕业之后决定回乡工作，他经过福建时，在人行天桥上面看到一句标语——我们要成为汽车玻璃供应商的典范。正是因...
杨国安：所谓转型，表面是技术，本质是人
疫情加速了数字化转型，所有人都看到了风口的到来。杨国安教授认为，2020年是机遇与挑战并存的一年。这场变革摆在所有人面前，每个人都必须被迫做出回应。以往，风起于青蘋之末，变化发生在细微处，只有一小撮人会敏锐地注意到。但现在，所有人都知道转折...
稻盛和夫：人才分三种！而我们真正需要的是自燃的人！
日本经营之神稻盛和夫，一生创办了两家世界500强企业，在80岁高龄的时候还拯救了一家世界500强公司。通过两年的时间，将濒临破产的日航扭亏为盈，成为全球盈利能力最强的一家航空公司。总的算起来，稻盛和夫一生一共经营了三家世界500强，他留下很...
张瑞敏：真正的管理不是管理资产，而是管理人
什么是管理？企业管理者真正要发挥的作用是什么？员工的价值又该如何实现？围绕着这些问题，在伦敦Thinkers50大会上，《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛（以下简称殷）与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏（以下简称张）进行了一场关于企业管理的对...
2019中国上市公司最佳CEO名单
全球经济于2017年触底回升之后，在2018年延续温和增长态势。然而从股票市场来看，2018年却是过去十年来最糟糕的一年，全球股市市值在2018年暴跌了将近12万亿美元。中国A股则是表现最差的主要股指，上证综指2018年累计跌幅24.59%...
人才=胜任力（Competence）×承诺（Commitment）×贡献（Contribution）
此文为戴维-尤里奇在《哈佛商业评论》中文版“人才经济论坛”中的演讲。首先，我想和大家分享我新书中的第一句话，即人力资源不仅仅是人力资源。人力资源的重点不在于所从事的传统工作，而是涉及到企业，以及企业如何取得成功。HR始于哪里？不是始于人力资...
AI与未来就业
当人类在将人工智能服务于本体之时，就应该做好人工智能颠覆未来生活的准备，比如失业问题。 虽然不同研究所得出的失业率相差较大，但是不可否认的是，人工智能即将导致一大部分劳动市场的人员失业并且需要重新寻找合适的岗位。近日，国内首份《AI与未来...
2018中国A股上市公司高管薪酬榜发布
由界面新闻＆今日头条联合发布的《2018A股上市公司高管薪酬榜》发布。根据榜单数据显示：去年有3622位高管年薪超过百万元，今年则有4987位，劲升38%，再创人数新高。从公司性质上来讲，在上榜的4987位高管中，1761人来自国有企业，占...
高绩效CEO的四种行为特质
20多年来，我们为董事会、投资者和高管本人提供CEO过渡建议。在该过程中，我们发现，董事会理想中的CEO特质，与真正带来业绩的CEO特质存在差异。这种差异源自一种不切实际却十分常见的思维定式，这种定式很大程度上是由《财富》500强企业领导者...
任正非十论干部选拔：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
华为干部选拔是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。任正非强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。本文归纳总结任正非干部选拔十大观点，以助于我们开拓干部管理的视野思路。1、坚持从有成功实践经验的人中选拔干...
人力资源三支柱与人力资源管理新趋势
“回归商业本质”，“回归管理原点”，这些来自商学院教授的声音像警钟一样，时刻告诫管理者不要被“黑天鹅”事件扰乱思路，不要轻易相信某些“风口”现象真会被写进下一版教科书中，成为新理论。但随着大数据、人工智能技术的日臻成熟，机器或许代替管理者做...
2017全球人才竞争力指数（报告）
2017全球人才竞争力指数报告以“人才与技术：塑形未来的职业（Talent and Technology: Shaping the Future of Work）”为主题，围绕技术发展对人才竞争力的影响展开。报告发现，尽管很多职业在逐步被机...
寻找东方企业家独特的用人之道
-中国大凡成功的企业家都是人性大师根据美国经济学家Edith Penrose的企业成长理论，企业是一系列资源的组合。根据传统微观经济学的厂商理论，企业就是一种投入产出的函数关系。但谁是企业资源组合方式或企业生产组织方式（生产函数）的设计者呢...
职场领导力与情商评估
1995年，丹尼尔-戈尔曼在Emotional Intelligence一书中最早提出“情商”（emotional intelligence）这个概念；1998年，他又在《哈佛商业评论》英文版发表文章，将这一概念引入商业领域。我们将在下面向...
彼得-德鲁克：知识型人才有事业的上限吗？
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。 不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行...
哪些人才能接班：十大企业家的接班人战略
在民营经济日益活跃的当下，家族传承已经成为绕不开的现实问题，包括很多中国领袖级的企业家，在接班人的问题上都有各自的布局和忧虑。而对比欧美日等家族企业的传承特点，中国的民营企业在传承方面，还有很长的路需要走。 河北大午集团创始人孙大午认为，培...
如何管理好知识型员工
一个不可回避的转变 中国企业正经历着由传统经济，到知识经济的转变。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将替代、土地、劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动。所谓的知识经济，其特征是社会财富主要来...
IBM的用人六诀“争、选、育、用、留、舍”
IBM大中华区人力资源总监郭希文女士，在IBM工作刚满二十五年时，向《IT时代周刊》总结了IBM的用人之道，她概括为六个字：争、选、育、用、留、舍。 【争 】在知识经济时代，人才的竞争是非常激烈的，尤其高科技公司间的人才争夺更是如此。...
挑选企业关键岗位人选，必须从岗位最重要的三件事入手
1993年，IBM公司做了一项重要的人事调整——聘用郭士纳担任公司董事长兼CEO。在此之前，IBM在1991-1993年陷入严重的危机，甚至公司的现金流都出现了状况。郭士纳上任半年内就果断裁掉了4.5万人。众所周知，后来IBM的命运就因为这...
HRBP角色定位与素质要求
目前很多国外知名公司的人力资源部，已经成为企业的共享服务中心（SSC），专家中心（COE）和业务合作伙伴（BP）。而在大多数外资企业已设立了人力资源业务合作伙伴（以下简称“HRBP”）这一职位的大趋势下，越来越多的本土企业也开始尝试设立HR...
猎头选人之情感强度考察
在管理类职位候选人的面试环节，情感强度是重要的考察项之一。在面试之前，我们已经通过简历对候选人的学业情况、专业资质、工作经历、过往业绩等进行了了解与核实，也看过了候选人的特性自述，比如“坚韧、有魄力”、“敢于面对困难”、“沟通能力强”之类，...
猎头选人之直觉型人格辨识
优秀的企业领导者大都能很好地应用自己的商业直觉。心理学家荣格认为：“直觉是我们领悟某些可能性的能力，这种能力使我们在处理局部事务时能着眼于全局。”企业领导者所面对的是瞬息万变的复杂系统，这种系统必然使领导者经常处于两难情境之中，那就是，信息...
人力资源部门建设与企业人才管理
最早人力资源专家拉姆`查兰（Ram Charan）在《哈佛商业评论》发表文章认为：人力资源部应该分拆了（Why the human resources department must go）。他调查发现，大多数人力资源管理者未能像企业CEO...
The Difference Between A BOSS and A LEADER
...A leader learns all they can about their employees. They interact with them on a consistent basis and learn about the...
Headhunters Reveal What Candidates Want
Given the shortage of talented executives, how can companies attract the best and brightest? What do executives look for...
How to Network with Headhunter Firms
As you grow in your career, it’s important to grow your network with you. By the time they’re 45 or 50, most executives ...
中国古代人格心理学思想与识人方法
在古人看来，知人是最难的一件事。如庄子就说：“凡人心，险于山川，难于知天，天犹有春夏秋冬，旦暮之期。人者，厚貌深情。”诸葛亮也说：“夫知人之性最难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不尽忠者。”...
牟宗三: 刘劭《人物志》之系统的解释
魏初刘劭字孔才﹐著《人物志》。此书本身是一部很有系统的妙着。我这里所谓“系统的解析”﹐并不是顺着它的次序作其本身系统的疏解。乃是想把它的“系统论述”所依据的基本原理以及此基本原理之所函﹐表露出来。中国学术大体分为叁个阶段： 一﹑晚周诸子﹔二...
Contingency to Retainer, the Right Move?
The delineation between being paid on a contingency basis and being a retained recruiter is fading fast. ...
MBTI类型ISTP之苹果公司创始人乔布斯
Steve JobsFounder of Apple along with Steve WozniakAbout ISTPs# Cool, self-contained problem-solvers# Strongly linked to...
Testing for Competence RatherThan for Intelligence
McClelland: Testing for Competence Rather Than for Intelligence (Full Text)胜任力模型研究介绍一、胜任力胜任力（competency）一词在20世纪70年代在管理领域...
清代曾国藩用人成功之道
曾国藩在用人方面在整个当时阵营当中普通受到赞扬，大家清楚左宗棠在曾国藩去世的时候，写了非常有名的对联，就是讲曾国藩识人在所有的封建阵营当中最为推崇的，几乎没有受到任何的指引，这就是所谓的用人，我自己曾国藩的总结，曾国藩成功前面是属于修身，后...
大数据与互联网时代猎头顾问价值更加突显
猎头行业从诞生的第一天就重视网络，只不过最初的“网络”是依托于人际交往与纸质文档传递的个人化、局部化的人才网络与业务网络。有趣的是猎头行业对互联网的态度却经历了由抵触恐惧到自信拥抱的转变过程，从最初的“互联网将会消灭猎头”论断转变为“高科技...
MBTI类型ENTJ之微软创始人比尔·盖茨
About ENTJs# No-nonsense, efficient organizers with a flair for strategic optimization# Strongly linked to the Compulsiv...
